Технологическая республика. Жесткая сила, гибкие убеждения и будущее Запада
Авторы: Александр Карп, Николас Замиска
Честность, взорвавшая Америку
Книга Александра Карпа и Николаса Замиски «Технологическая республика» вышла всего через три недели после того, как 47‑й президент США Дональд Трамп объявил, что США намерены стать глобальным лидером в сфере искусственного интеллекта.
Инвестиции в размере $500 млрд. и создание более чем 100 тысяч рабочих мест в высокотехнологичной сфере интересны сами по себе. Но книга топ-менеджеров Palantir Technologies стала мгновенным бестселлером New York Times не только потому, что попала в самый центр повестки дня. Не только потому, что ее автор Александр Карп — страстный и популярный спикер, бизнесмен и инженер с образованием в гуманитарной сфере. И даже не только потому, что его компания Palantir Technologies в 2024 году стала лидером роста среди компаний индекса S&P 500, увеличив стоимость своих акций на 340,5% и достигнув рыночной капитализации около $260 млрд.
Главный секрет успеха этой книги — поразительная для нашего времени прямота в выражении идейных принципов и смелость в постановке этических проблем. Авторы критикуют коллег по IT-отрасли за отказ от великих целей.
Общество — за неумение критически мыслить и за этическую всеядность, граничащую с беспринципностью. Подкрепляя свои тезисы множеством цитат и примеров, авторы предлагают начать широкую дискуссию о том, куда двигается Америка и какие цели должны ставить перед собой богатые и динамичные высокотехнологичные компании.
Чтобы проиллюстрировать готовность Александра Карпа идти к успеху нестандартными путями, расскажем только одну историю. В 2016 году Palantir Technologies подала в суд на Министерство обороны США и доказала, что программное обеспечение Palantir полностью соответствует требованиям ведомства, а значит, министерство не имеет права заказывать разработку другого ПО для своих нужд. Вынудить госзаказчика купить твой продукт через суд — смелый ход даже для Соединенных Штатов. И Palantir его сделал, а потом — продлил это сотрудничество на годы.
Итак, какие же тезисы книги «Технологическая республика» всколыхнули общественное мнение Америки?
Технологическая эпоха
С самого своего основания США были страной инноваций. Хотя большинство президентов США не имели формального образования в области науки и инженерии, многие из них инициировали или активно поддерживали научные исследования, технологическое развитие и крупные инженерные проекты. Культ созидания и служения своей стране лежал в основе создания великих проектов, которые сделали Америку глобальным лидером.
Томас Джефферсон был изобретателем, архитектором, ботаником, агрономом. Герберт Гувер — инженером в сфере горного дела. Джимми Картер — ядерным инженером. Дуайт Эйзенхауэр, хотя и не имел соответствующего диплома, инициировал развитие системы межштатных автомагистралей в США, запустил программу космических исследований и создал NASA в 1958 году.
Самые заметные успехи Америки были достигнуты благодаря государственным инвестициям в технологическую сферу: в частности, так было разработано ядерное оружие, которое стало самым надежным инструментом поддержания мира на планете. Но бомбардировки Хиросимы и Нагасаки впервые заставили ученых и инженеров оправдываться перед обществом за свой профессиональный успех. Их служение государству вызвало болезненную дискуссию об этических вопросах, на которые нет простых ответов.
Общество стало искать более легкие темы для обсуждения. Наука и техника постепенно исчезли из фокуса внимания прессы. Ученые больше не лидеры мнений (каким был, например, в свое время Альберт Эйнштейн), их место заняли музыканты, актеры и другие «звезды». А самые талантливые люди больше не занимаются значимыми для нации проектами.
Кремниевая долина, где сосредоточен потенциал технологического лидерства страны, направляет огромные людские и финансовые ресурсы на цели, которые не имеют ничего общего с национальными интересами США. В высокотехнологичных компаниях 1 считается постыдным сотрудничать с правительством. Сотрудники Google и Microsoft вынуждают руководство отказываться от контрактов с силовыми ведомствами. Технологический разрыв между частным бизнесом и государственными институтами углубляется. Вместо того чтобы служить своей стране и ставить высокие цели, инженеры погрязли в проектах, нацеленных на удовлетворение повседневных потребностей населения. Они тратят свои таланты и время на создание приложений для продажи товаров, бронирования развлечений, доставки еды и вызова такси, знакомств и обмена сплетнями.
В 2011 году, когда Palantir работал над критически важным программным обеспечением для армии США в Афганистане, их коллеги по отрасли зарабатывали большие деньги на игре FarmVille и на агрегаторе ссылок Groupon. Многие считали руководителей Palantir странными, немало сотрудников компании уволилось, а один инженер продал свои акции, чтобы купить домашнее стерео. Сегодня Palantir лидирует по росту стоимости акций, Groupon обесценился, а игра вообще закрыта.
Технологические компании — флагманы американской экономики были созданы и добились успеха в условиях, которые предоставила им нация. Но сегодня они ведут себя так, словно ничем не обязаны США.
Американские высокотехнологичные компании генерируют почти 9 из 10 долларов глобальной прибыли в своей отрасли. Но что получает США взамен? «Бесплатных имейлов недостаточно», — замечают авторы.
Между тем экономическое и технологическое лидерство, в частности в военной сфере, — единственная надежная гарантия выживания и процветания США. Ведь прямо сегодня в странах — геополитических соперниках и противниках Америки инженеры и ученые работают над созданием самых передовых вооружений, в том числе с использованием технологий искусственного интеллекта. А с дальнейшим развитием ИИ и робототехники это соперничество обострится еще сильнее. Несмотря на опасения, связанные с развитием ИИ, прогресс в этой сфере невозможно остановить. Поэтому Америке нужно его возглавить.
Сумерки американского разума
Ключевая проблема в том, что у Америки больше нет национального проекта. Общество почивает на лаврах глобального лидерства и уверено, что США стали первыми навсегда. Ощущение собственной моральной правоты мешает увидеть, как становятся сильнее соперники, которые вовсе не разделяют ценностей демократии.
1960‑е и 1970‑е стали десятилетиями разрушения американской идентичности. Борясь с некоторыми устаревшими правилами, общество зашло слишком далеко: на месте разрушенного здания не построено ничего.
В наши дни нет понимания, что такое американская нация, во что она верит и к чему стремится. Требования безграничной толерантности привели к тому, что больше нет понятий «хорошо» и «плохо», «ценно» или «бесполезно». Исчезли ясные ценностные ориентиры. Разговоры об инклюзивности потеряли смысл, так как неясно, что норма, а что исключение.
В обществе укоренилось стремление любой ценой избегать конфликтов и любого дискомфорта. Поэтому люди боятся иметь собственное мнение, а тем более отстаивать его перед другими. Бессилие, конформизм и равнодушие ко всему, кроме собственного кошелька, стали приравниваться к добродетельности. Быть патриотом — стыдно, верить во что‑то великое — смешно, а фокус на национальных интересах стал синонимом ограниченности. Ведь настоящие интеллектуалы должны заниматься проблемами, не имеющими национальных границ.
Людей, в том числе политиков, стали оценивать не по реальным результатам, которых они добиваются, а по умению себя преподнести и понравиться максимальному числу людей. Безупречный имидж и покладистый характер в наши дни важнее профессионализма. Публике важно не что делает человек, а что он говорит и как выглядит, какой у него характер и личная жизнь.
У политиков практически не осталось личного пространства, и общество приравнивает бытовую безупречность к величию. Поэтому на ведущих позициях все чаще оказываются не те, кто реально может добиться пользы для страны, а те, кто любит находиться в свете софитов, ведет себя по правилам и не совершает ошибок.
Очень низкие зарплаты в госструктурах США по сравнению с коммерческим сектором также не способствуют привлечению людей, нацеленных на сложную работу и достижение реальных результатов. На госслужбу приходят либо за дополнительным престижем, либо за тем, чтобы после отставки монетизировать наработанные связи.
Времена эксцентричных гениев прошли и в бизнесе, и в науке. В наши дни несколько неосторожных слов могут навсегда закрыть перед человеком профессиональные и социальные перспективы. Поэтому те, кто имеет оригинальное мнение, предпочитают помалкивать и заниматься тем, что гарантированно окупится. А ведь именно особое видение, умение рисковать и жгучее желание доказать жизнеспособность своих идей — необходимые качества инноваторов.
Стив Джобс произвел революцию в сфере технологий, потому что собирался ни много ни мало изменить мир. Фактически единственный из современников, кто рискует собственным капиталом ради прорывных инноваций в технологическом бизнесе сегодня, — Илон Маск 2. Но он выглядит чудаком на фоне тех, кто зарабатывает на онлайн‑торговле и видеороликах для детей до 12 лет. Влиятельный интеллектуальный журнал New Yorker в 2023 году написал в профайле Маска, что «миру было бы лучше с меньшим количеством „сверхбогатых строителей роскошных планет“», и осудил создателя SpaceX и Starlink за «отчужденность от человечества».
Все больше студентов университетов выбирают специальности, связанные с финансами и консалтингом, — по сравнению с 1970‑ми число таких студентов выросло в разы.
1227_image_1
Из всех технических специализаций устойчиво растет только интерес к программированию. Все меньше студентов получают образование в области социальных наук, а качество гуманитарного образования снизилось под давлением современной повестки. Никто не хочет строить реальные объекты и понимать, как должно работать общество. Всех интересует только простой доступ к деньгам.
Если такое положение дел сохранится, о великих технологических прорывах можно забыть. «Готовы ли мы к тому, что айфон останется вершиной технологических достижений нашей цивилизации? — спрашивают авторы. — Устраивает ли нас, что наша великая страна стала всего лишь инструментом для обогащения узкого круга элиты?»
Инженерное мышление
В 2010 году, после выхода фильма «Социальная сеть», Марк Цукерберг поспорил с мнением, что он якобы создал Facebook *, чтобы стать привлекательнее для девушек: «Они [кинематографисты] не понимают, что кто‑то может построить что‑то просто потому, что ему нравится строить», — сказал он в ходе дискуссии в Стэнфорде.
У инженерного мышления действительно есть особые черты:
1) стремление построить то, что работает, — главная мотивация инженера;
2) готовность к риску — инженер часто видит неудачи и относится к ним без паники, он готов экспериментировать и исправлять ошибки до тех пор, пока не достигнет цели;
3) очевидность результата — созданная инженером вещь либо работает, либо нет.
Этот способ мыслить и взаимодействовать с миром кардинально отличается от принятого сегодня. Инженерное мышление необходимо не только в сфере высоких технологий, но и в других областях знания и управления. Чтобы эффективно реагировать на вызовы, государственным структурам нужно взять на вооружение организационные принципы высокотехнологичных компаний: открытость к разным мнениям, отсутствие бюрократии, приоритет знания и результата, способность к гибкой самоорганизации вокруг задачи.
Авторы описывают эксперимент немецкого этолога Мартина Линдауэра по изучению поведения пчелиного роя. Когда семья пчел ищет варианты перемещения на новое место, она направляет своих разведчиков в разные стороны. Затем пчелы-разведчики представляют сородичам свои варианты. Обмениваясь информацией посредством вибрации тел, рой проводит «обсуждение» и несколько туров «голосования», а затем рой перемещается на новое место. Примерно так же выглядит процесс разработки и внедрения технических инноваций: сотрудники ищут и предлагают варианты, их коллеги обсуждают плюсы и минусы и принимают солидарное решение.
Бездумное подчинение мнению большинства разъедает культуру инноваций. Поэтому в эффективных технологических компаниях действует принцип «конструктивного несогласия»: здесь поощряют оригинальные мнения, которые могут принести ценные открытия для всей организации, а также приветствуют вскрытие и исправление ошибок. В Palantir вот уже более 20 лет успешно применяют метод «пяти почему» для изучения ошибок 4.
По каждой ошибке проводится исследование. Почему случилось А? Потому что было Б. Почему было Б? Потому что произошло В. Почему произошло В? И так минимум пять раз или больше до выявления корневой проблемы. Отчет распространяется для изучения всеми заинтересованными лицами. Принципиально важный момент: не возлагать вину на конкретных людей, а исправлять систему — именно так культивируется выявление ошибок и совершенствование практик компании.
Воссоздание технологической республики
Чтобы сохранить глобальное лидерство в технологических и военных вопросах, США нужно снова стать «технологической республикой», которая думает и действует с ориентацией на результат и в соответствии с определенным и ясно выраженным набором ценностей. Америке предстоит найти баланс между двумя полюсами ценностей: индивидуализмом и свободой предпринимательства, с одной стороны, а также совместной деятельностью и коллективными ценностями, с другой.
«Приверженность капитализму и правам личности, какой бы сильной она ни была, никогда не будет достаточной: она слишком поверхностна, слишком ограниченна, слишком узка», — уверены авторы книги.
Для воссоздания технологической республики в США необходимо:
1) восстановить американскую национальную идентичность, ясно определить ценностные ориентиры и общие цели нации;
2) развивать и усиливать взаимодействие технологической элиты страны и государственных структур;
3) совместно с союзниками США за рубежом немедленно запустить «новый Манхэттенский проект» 5, который сможет обеспечить полный контроль над самыми передовыми средствами вооружения, основанными на использовании ИИ (системы наведения, дроны, роботы);
4) добиваться увеличения оборонного бюджета в странах — союзниках США;
5) поощрять развитие инженерного мышления в компаниях и госструктурах;
6) ликвидировать внутренние кастовые системы в политических кругах и ведущих компаниях Америки;
7) упростить систему закупок и заказов для военных и государственных нужд;
В 1990‑х годах Министерство обороны США заказывало для армии печенье, производство которого регулировала инструкция на 700 страницах. При этом в продаже было множество марок печенья с нужными характеристиками.
8) строго следить за скоростью и эффективностью процессов обеспечения силовых ведомств необходимыми ресурсами;
Авторы пишут, что во время войны в Персидском заливе правительство США не могло оперативно закупить для армии нужное количество двухсторонних раций Motorola. Рации были в наличии на складе, но купить их было невозможно из-за того, что бухгалтерская отчетность Motorola не содержала всех сведений, прописанных в законе о госзакупках. На устранение несоответствий ушли бы месяцы. В итоге было заключено секретное соглашение с японским правительством, которое приобрело оборудование от имени США.6
9) научиться видеть мир таким, какой он есть, и делать выбор, не опасаясь кого‑то обидеть.
Книга заканчивается призывом определиться с моральными ориентирами, которые помогут сосредоточить усилия американского народа на достижении великих целей. Чувство единства — гарантия того, что страна сможет бороться, развиваться и защищать свои ценности.
10 лучших мыслей
1. Глобальное лидерство Соединенных Штатов основано на труде многих поколений инженеров и ученых, которые тесно сотрудничали с правительством.
2. После разработки атомной бомбы и бомбардировок Японии проекты государственно-частного партнерства в оборонной сфере потеряли высокий престиж.
3. Сегодня лидирующие IT-компании США ориентируются на нужды потребителей и отказываются от сотрудничества с правительством.
4. Самые талантливые люди заняты проектами, которые направлены на удовлетворение бытовых нужд населения и ничего не дают США как нации.
5. Стремление любой ценой избежать дискомфорта и конфликтов подрывает дух эксперимента, необходимый для инноваций.
6. Бюрократические и кастовые структуры снижают эффективность управления в государственном и коммерческом секторах.
7. Инженерное мышление включает нацеленность на результат и готовность к риску.
8. Государственным структурам нужно перенимать у IT-компаний гибкие организационные принципы и способность быстро решать актуальные проблемы.
9. Америке необходимо ясно определить моральные ценности и цели, вокруг которых можно сплотить нацию.
10. Воссоздание «технологической республики» на основе инженерного мышления и общей морали — срочная задача для Америки.
1. Читайте саммари книги Скотта Гэллоуэя «Четверка: скрытая ДНК Amazon, Apple, Facebook и Google».
2. Читайте саммари книги Уолтера Айзексона «Илон Маск».
3. * Facebook принадлежит компании Meta, деятельность которой признана в России экстремистской и запрещена.
4. Читайте саммари книги Эми Эдмондсон «Ошибок не бывает. Наука успешного провала».
5. «Проект Манхэттен» — кодовое название программы США по разработке ядерного оружия, осуществление которой формально началось 13 августа 1942 года.
6. Найти подтверждение этой истории в открытых источниках редакции Smart Reading не удалось.
%
Дать доступ к саммари “Технологическая республика. Жесткая сила, гибкие убеждения и будущее Запада” на 1 неделю для: